테슬라 뉴스는 왜 유독 시끄러울까에 대한 관찰

이 사이트를 준비하며 테슬라 관련 기사를 계속 모니터링하다 보니, 한 가지 패턴이 눈에 들어왔습니다. 같은 주간에 나온 기사들인데 제목만 보면 서로 다른 회사 이야기 같다는 것입니다. 한쪽에는 혁신과 도약의 서사가, 다른 쪽에는 위기와 몰락의 서사가 나란히 있습니다. 처음에는 언론의 문제인가 싶었지만, 들여다볼수록 구조의 문제에 가깝다는 생각이 굳어졌습니다.

첫 번째 구조는 이해관계의 밀도입니다. 테슬라는 개인 투자자가 유난히 많은 종목이고, 하락에 베팅하는 쪽의 규모도 큰 것으로 알려져 온 회사입니다. 주주에게는 좋은 소식이, 반대편에는 나쁜 소식이 각각 '더 크게' 유통될 유인이 있고, 열성 커뮤니티들이 그 확성기 역할을 합니다. 기사가 편향됐다기보다, 어떤 기사가 더 멀리 퍼지느냐가 이미 기울어져 있는 것입니다.

두 번째 구조는 회사 자체의 소통 방식입니다. 이 회사는 목표를 공격적으로, 공개적으로 말하는 문화로 유명합니다. 야심찬 목표는 발표 시점에 한 번(혁신 서사), 일정이 미뤄질 때 또 한 번(불신 서사) 뉴스가 됩니다. 같은 하나의 계획이 시차를 두고 정반대 논조의 기사 두 개를 만들어내는 셈입니다. 여기에 경영자 개인의 발언력이 더해지면서 뉴스의 총량 자체가 다른 기업들과 차원이 달라집니다.

그래서 저는 '테슬라에 대한 균형 잡힌 기사'를 찾는 일을 포기했습니다. 대신 어떤 기사를 만나도 스스로 분해하는 쪽을 택했습니다 — 이 문장은 확정된 사실인가 발표인가 의견인가, 말하는 사람의 위치는 어디인가, 이것은 인물 이야기인가 사업 이야기인가. 이 사이트의 '산업·뉴스 읽기' 카테고리는 그 분해의 도구를 정리해 둔 곳입니다. 시끄러움은 사라지지 않겠지만, 시끄러움 속에서 정보를 건지는 기술은 배울 수 있다고 믿습니다.